Những lúc này thay vì vạch lỗi rồi trách mắng thì chính bạn – một chỉ huy giỏi – phải biết cách khuyến khích niềm tin nhân viên cấp dưới của mình. Nhưng khuyến khích bằng cách nào, không phải cứ nói suông là được, cứ đưa vật chất là đủ. Hãy cùng chúng tôi khám phá 7 tuyệt chiêu khuyến khích niềm tin nhân viên cấp dưới dưới đây để thấy rõ điều đó .
Mục lục
1. Cho nhân viết biết họ đang làm công việc có ý nghĩa
Thông thường mỗi nhân viên chỉ đảm nhận một công việc nào đó trong cả hệ thống, cũng vì thế mà họ không có cái nhìn toàn diện về quy trình của doanh nghiệp dẫn đến không hiểu hoặc hiểu sai ý nghĩa công việc. Lúc này bạn nên có một buổi chia sẻ cho nhân viên của mình để họ biết mình đang làm một việc đem lại lợi ích cho xã hội.
Bạn đang đọc: 7 tuyệt chiêu khích lệ tinh thần nhân viên
Cần nhớ đây chỉ là buổi san sẻ thân thiện, không phải buổi thuyết trình hay cải biên tâm lý cho nhân viên cấp dưới nên bạn đừng đưa những thứ quá vĩ mô, dùng lời lẽ quá khoa trương để nói. Hãy cho nhân viên cấp dưới của bạn hiểu việc họ làm mỗi ngày là một mắt xích đóng vai trò quan trọng trong hàng loạt quy trình tiến độ, nhờ có họ mà doanh nghiệp đã mang đến cho người mua một giải pháp có ích .
Khi nhân viên cấp dưới đã hiểu được tầm quan trọng của mình thì họ sẽ có thêm động lực để thao tác, thậm chí còn là càng cố gắng nỗ lực làm tốt hơn nữa, hoàn toàn có thể nói đây là chiêu thức khuyến khích ý thức nhân viên cấp dưới hiệu suất cao cao và lâu dài hơn nhất .
Xem thêm : Nghệ thuật tạo động lực khi quản trị nhân viên cấp dưới bán hàng bạn cần biết
2. Luôn lắng nghe và sẵn sàng chia sẻ
Khích lệ niềm tin nhân viên cấp dưới không phải lời nói suông, đôi ba câu “ Cố gắng nhé ! ”, “ Mạnh mẽ lên ” là được, mà bạn phải thật sự đồng cảm yếu tố của nhân viên cấp dưới, lắng nghe họ và san sẻ cùng họ. Vì bạn và nhân viên cấp dưới đang đứng trên cùng một con thuyền, cùng tiến cùng lùi, bạn phải coi họ như đồng nghiệp, như bạn hữu, như người trong nhà, như vậy mới tạo ra sự liên kết giữa cấp trên và cấp dưới .
Việc bạn lắng nghe và san sẻ không phải để cho vui, cho có, mà để tìm hiểu và khám phá rắc rối thực sự của nhân viên cấp dưới rồi tìm cách khuyến khích, hướng dẫn họ xử lý, thậm chí còn là trợ giúp họ. Khi cảm thấy sếp vẫn luôn ở bên cạnh dẫn dắt họ, nhân viên cấp dưới sẽ có thêm động lực để cố gắng nỗ lực, vì họ biết mình đang sống sót trong tập thể, mình không bị bỏ rơi .
Xem thêm : Phân quyền – Kỹ năng quan trọng cần phải biết khi quản trị nhân viên cấp dưới
3. Thường xuyên đánh giá công việc và động viên
Một trong những nguyên do khiến nhân viên cấp dưới xuống niềm tin là vì họ cảm thấy không có ai chăm sóc đến sự cố gắng trong việc làm của họ, dù họ có làm tốt cũng không được khen, làm không tốt cũng chẳng ai động viên. Điều này còn cho thấy sự tắc trách, lơ là trong khâu quản trị của bạn .
Vậy thì hãy chỉnh đốn lại ngay cách quản trị nhân viên cấp dưới của mình, bạn cần liên tục theo dõi hiệu suất cao việc làm mà họ đã làm, xem quá trình triển khai xong thế nào, có đạt được tiềm năng hay không hay đã vượt mức ra làm sao .
Những việc làm này nên theo định kỳ có báo trước để nhân viên cố gắng hoàn thành. Sau khi đã tổng hợp bạn hãy đưa bảng đánh giá với những phân tích chi tiết cho nhân viên, rồi hỏi ý kiến của họ. Nhờ việc quản lý sát sao này nhân viên sẽ luôn trong trạng thái cố gắng hết sức để nhận được những đánh giá tích cực của bạn, và dĩ nhiên, khi họ hoàn thành xuất sắc sẽ được khen thưởng.
4. Khuyến khích nhân viên sáng tạo
Công việc nhàm chán cũng là một trong những nguyên do hầu hết dẫn đến việc ý thức của nhân viên cấp dưới xuống dốc, họ sẽ tiếp tục cảm thấy bế tắc, không hề giải phóng tâm lý của mình dẫn đến uể oải. Vậy thì thay vì đóng khung họ trong một biểu mẫu việc làm nổi bật hãy để họ thoả sức phát minh sáng tạo, thứ sau cuối bạn muốn thấy chỉ là hiệu quả mà thôi .
Có rất nhiều cách khuyến khích ý thức nhân viên cấp dưới trải qua khuyến khích phát minh sáng tạo, bạn hoàn toàn có thể tổ chức triển khai những cuộc thi đua nhỏ trong từng bộ phận, treo phần thưởng cho những ai đưa ra ý tưởng sáng tạo hay để cải tổ mẫu sản phẩm hay việc làm hiện tại. Nhiều công ty thậm chí còn còn cho phép nhân viên cấp dưới dành ra một đến hai tiếng mỗi ngày cho kế hoạch riêng của mình để tăng trưởng mẫu sản phẩm .
Khi nhân viên cấp dưới được thoả sức phát minh sáng tạo họ sẽ không còn nhàm chán khi thao tác nữa, ý thức cũng tự do hơn .
Xem thêm : 8 kỹ năng và kiến thức quản trị khiến nhân viên cấp dưới thao tác hiệu suất cao
5. Tăng cường làm việc nhóm
Khi số nhân viên cấp dưới trong doanh nghiệp của bạn tăng lên, bạn không hề tiếp tục theo dõi được việc làm của từng người, lúc này hãy chia nhân viên cấp dưới thành từng nhóm và tăng cường sự kết nối giữa những thành viên. Trong mỗi nhóm sẽ có những cách thao tác, cách vui chơi riêng, điều này tạo ra sự thi đua giữa những nhóm với nhau, làm tăng ý chí thao tác của nhân viên cấp dưới .
Quản lý theo nhóm có rất nhiều lợi thế, bạn hoàn toàn có thể dành nhiều thời hạn cho việc khác hơn, nhưng hãy bảo vệ rằng mặc dầu chia nhóm nhưng không có bất kể bè đảng nào trong doanh nghiệp của bạn. Rất nhiều doanh nghiệp đã lâm vào tình cảnh này khi không thể thống nhất tiềm năng để đoàn kết những nhóm lại, làm ảnh hưởng tác động rất lớn đến cả quy trình thao tác .
6. Tổ chức các hoạt động ngoại khóa
Công nhân viên chức thường không có nhiều ngày nghỉ, ngoài những kỳ lễ lớn thì phần lớn họ đều phải thao tác trong văn phòng. Chính vì khoảng trống tù túng, không tự do nên ảnh hưởng tác động không hề nhỏ tới niềm tin thao tác của nhân viên cấp dưới. Bạn nên tạo điều kiện kèm theo để nhân viên cấp dưới được tham gia một số ít hoạt động giải trí ngoại khoá thường niên. Vào mùa hè bạn hoàn toàn có thể tổ chức triển khai đi du lịch, sau Tết tổ chức triển khai đi chùa cầu an khang, hay 1 số ít ngày kỉ niệm như mùng tám tháng ba, …
Các hoạt động ngoại khoá không chỉ giúp nhân viên giải toả căng thẳng mà còn làm gắn kết tình đồng nghiệp, giúp mọi người hiểu nhau hơn để sau đó cùng cố gắng làm việc hoàn thành mục tiêu.
7. Hãy nói lời cảm ơn
Một mình bạn dù có tài năng đến đâu cũng chẳng thể đưa doanh nghiệp tăng trưởng như hiện giờ, toàn bộ là nhờ những nhân viên cấp dưới dưới quyền đang từng ngày dốc sức thao tác cho bạn, cho tiềm năng chung. Thế thì đừng khi nào có tâm lý mình làm chỉ huy, mình được quyền đứng trên mà nhìn xuống mọi người, thay vào đó là thái độ trân trọng và biết ơn chân thành. Vì không có nhân viên cấp dưới thì đã không có thành công xuất sắc của bạn giờ đây .
Nói lời cảm ơn không có nghĩa là bạn đang cúi đầu trước nhân viên cấp dưới, mà bạn đang cho họ thấy bạn cần họ, bạn tôn trọng họ và những góp sức của họ có ý nghĩa thế nào với bạn. Nhân viên sẽ cảm thấy được thao tác cùng bạn là xứng danh, họ sẽ nỗ lực hơn nữa để doanh nghiệp tăng trưởng thật vững mạnh .
Với 7 tuyệt chiêu khuyến khích niềm tin nhân viên cấp dưới này chắc như đinh bạn sẽ thiết kế xây dựng được một đội ngũ tuyệt vời, khiến hiệu suất cao việc làm tăng nhanh gọn !
Source: https://expgg.vn
Category: Thông tin
