CEO DKT Trần Trọng Tuyến: “Tôi muốn xây… một nhà trẻ”

Trần Trọng Tuyến – CEO Công ty Cổ phần Công nghệ DKT

Từ chàng sinh viên nhiệt huyết đến CEO phong cách “nông dân”

Sinh năm 1982, Trần Trọng Tuyến là một trong những CEO thành công tại lĩnh vực thương mại điện tử (TMĐT) ở Việt Nam khi tuổi đời còn khá trẻ. Công ty của anh hiện đang có hơn 500 nhân viên tại hai chi nhánh Hà Nội và TP Hồ Chí Minh với 3 sản phẩm chính là: Nền tảng bán hàng online Bizweb, Phần mềm quản lý bán hàng Sapo, Quảng cáo trực tuyến DKT Media.

Sau hơn 8 năm xây dựng công ty và đã gặt hái được nhiều thành công xuất sắc cũng như phần thưởng lớn, ngỡ rằng vị CEO trẻ tuổi này sẽ có khí chất kiêu ngạo của một người thành công xuất sắc sớm, nhưng gặp rồi mới biết anh rất thân mật và bình dị .
Anh từng khước từ khi được gọi bằng “ người kinh doanh ” mà tự nhận mình là một người có phong thái “ nông dân ”, anh tâm sự rằng sự hào nhoáng và xa vời của hai từ đó không hợp với mình .
Mới nghe qua thì thấy khó hiểu, nhưng khi anh kể về những năm tháng khởi nghiệp tôi mới biết, không phải do anh nhã nhặn mà vì đã trải qua rất nhiều khó khăn vất vả nên anh càng trân trọng những giá trị thật hơn là khét tiếng phù phiếm .
Cách đây 11 năm, Trần Trọng Tuyến chỉ là chàng sinh viên vừa tốt nghiệp chuyên ngành Công nghệ thông tin của trường Đại học Bách Khoa Thành Phố Hà Nội, rồi như bao đám bạn đồng trang lứa anh ứng tuyển vào một công ty công nghệ tiên tiến lớn làm lập trình viên .
Có lẽ anh sẽ mãi là một chàng trai IT ăn ngủ cùng code nếu không có lời gợi ý từ sếp : “ Hãy làm điều gì đó khác đi so với những gì đang làm hiện tại ”. Lại vô tình vào thời gian đó Tuyến được biết đến Alibaba. com và rất ấn tượng với những gì mà website này làm được cho nền kinh tế tài chính Trung Quốc, vì thế trong anh mở màn nung nấu một ý tưởng sáng tạo về TMĐT “ hoàn toàn có thể giúp doanh nghiệp Việt bán hàng thuận tiện hơn trên Internet ” .
Tuổi trẻ nhiệt huyết cũng đầy tham vọng, với sự ủng hộ từ sếp, anh Tuyến đã dành rất nhiều tận tâm để nghiên cứu và điều tra và tạo ra một website TMĐT kì vọng đạt 500.000 USD sau 2 năm .
Nhưng kim chỉ nan luôn đẹp hơn thực tiễn, bắt tay vào làm rất nhiều yếu tố mới phát sinh, sau cuối dự án Bất Động Sản này đã “ chết ” sau 18 tháng. Mặc dù vậy anh cũng rút ra bài học kinh nghiệm đáng nhớ, anh san sẻ : “ Trên thiên nhiên và môi trường Internet, khi đã bị chậm chân là không làm nữa, để đỡ hao tổn thời hạn và dành nguồn lực cho việc khác ” .
Thất bại đầu đời chẳng những không làm chùn chân anh trên con đường khởi nghiệp mà càng khiến anh kiên trì hơn với tiềm năng của mình. Nhận ra tiềm năng của TMĐT Nước Ta, năm 2008 anh xin nghỉ việc tại công ty, cùng 4 người bạn cùng chí hướng đặt viên gạch tiên phong để kiến thiết xây dựng một DKT .
Khi ấy nhân sự của DKT chưa bằng 1 % giờ đây, số vốn chỉ vỏn vẹn 30 triệu, lệch giá cũng không thấm vào đâu. Thế nhưng họ có một niềm tin thành công xuất sắc to lớn, bằng toàn bộ niềm tin của nhân viên cấp dưới DKT 8 năm sau cộng lại, đó mới là nguồn vốn quan trọng nhất .
Anh Tuyến đã khởi đầu khởi nghiệp trong điều kiện kèm theo thiếu thốn như vậy, ngoài niềm đam mê, nhiệt huyết và sự đồng lòng thì không còn một sự trợ giúp nào khác. Có lẽ chính vì thế mà anh càng nâng niu, trân trọng thành quả hiện tại hơn là tự đắc về nó, và điều này đã tạo nên một CEO bình dị mang phong thái “ nông dân ” như anh vẫn thường nói đùa .

Hành trình quay đầu để tìm lại ước mơ

Thời gian đầu, vì thiếu vốn nên công ty gặp rất nhiều khó khăn, để tồn tại anh Tuyến và mọi người phải nhận gia công phần mềm để tăng tích lũy. Anh nhớ lại, “Chúng tôi nhận những dự án từ nhỏ đến cực nhỏ để có đủ chi phí cơ bản duy trì công ty, trả lương nhân viên”.

Cứ thế cho đến 2 năm sau, khi mọi thứ đã vào guồng quay thì họ lại gặp phải một thử thách khác, đó là có đồng ý gạt bỏ thành quả hiện tại để quay về với tiềm năng bắt đầu là kiến thiết xây dựng một ý tưởng sáng tạo TMĐT tương hỗ bán hàng trực tuyến hay không .
Đây quả thực là một quyết định hành động khó khăn vất vả vì vào thời gian đó công ty khởi đầu thu lãi, nhận được nhiều dự án Bất Động Sản lớn và có nhiều người mua hơn. Rồi sau những cuộc họp bàn, thống nhất, cả nhóm quyết định hành động rằng : “ Nếu ‘ chết ’ thì ‘ chết ’ hẳn, còn hơn đi theo con đường mình không đam mê ” .
Đây cũng là lúc đội nhóm bị chia tách, anh cùng 3 người khác mở màn lại với một thử thách mới, và kể từ đây loại sản phẩm tiên phong của DKT – Bizweb – mới được hình thành .
Bizweb là một dịch vụ cung ứng hạ tầng để tiến hành những website có năng lực trang bị công cụ để kinh doanh thương mại trực tuyến. Điểm độc lạ của Bizweb là sử dụng một mạng lưới hệ thống chung cho hàng loạt website được tạo ra, hạn chế tối đa lỗi phát sinh và nâng cao chất lượng dịch vụ. 6 năm sau, người ta biết đến công nghệ tiên tiến này nhiều hơn dưới nền tảng “ điện toán đám mây ” .
Mặc dù gặp rất nhiều khó khăn vất vả nhưng chính nhờ sự nhạy bén, chớp lấy được xu thế và trở thành người đứng vị trí số 1 trong nghành nghề dịch vụ mà đến nay Bizweb đã trở thành nền tảng bán hàng trực tuyến được nhiều người sử dụng nhất Nước Ta, Giao hàng hàng triệu thanh toán giao dịch mỗi ngày cho 23.000 người mua là những chủ website thuộc hơn 30 nghành nghề dịch vụ khác nhau .
Rồi sau đó những “ đứa con ” khác của DKT cũng được sinh ra, lần lượt là Phần mềm quản trị bán hàng Sapo, DKT Media, tạo ra bộ ba dịch vụ tương hỗ tổng lực cho những doanh nghiệp và chủ shop kinh doanh thương mại trực tuyến .

Tôi muốn xây… một nhà trẻ

Tôi muốn xây một … nhà trẻ
Đây là ước mơ tưởng như không khi nào có của một CEO khởi nghiệp từ công nghệ tiên tiến, nhưng khi kể lại câu truyện của mình Tuyến đã từng tâm sự với tôi như thế. Anh bảo : “ Chúng tôi luôn xác lập nhân lực là linh hồn, là yếu tố sống còn của công ty, nên nếu hoàn toàn có thể, tôi muốn xây một … nhà trẻ. Tôi nhận thấy rằng, nếu có một nhà trẻ thật tốt gần công ty, nhân viên cấp dưới của tôi hoàn toàn có thể vừa làm tốt vai trò người bố, người mẹ, vừa có thời hạn và tâm lý dành cho việc làm ” .
Nếu được nghe anh nói trực tiếp những điều này thì tin rằng chính những bạn cũng quá bất ngờ với tâm lý kỳ lạ ấy, nhưng ngẫm lại mới thấy đây trọn vẹn là tư tưởng tầm cao của một CEO chuyên nghiệp. Những CEO như thế luôn biết đâu mới là tác nhân cốt lõi tạo nên thành công xuất sắc của công ty và làm cách nào để tăng trưởng tác nhân đó .

Trong giai đoạn công ty gặp khó khăn nhất, từ năm 2010 đến 2011 khi Bizweb mới đi vào hoạt động, DKT liên tục thua lỗ vì chi phí vận hành quá cao. Nhưng chưa một lần công ty khất lương nhân viên, thậm chí có thời điểm anh Tuyến phải đi vay mượn để trả cho mọi người đúng hẹn. Triết lý quản trị của anh là: “Lương sếp có thể thiếu nhưng tiền trả cho nhân viên thì nhất định không thể chậm”.

Kể với tôi đến đó anh cũng san sẻ thật lòng : “ Có năm Tết đến tôi còn không dám ra đường vì không có tiền mừng tuổi. Nhưng dù thế nào chúng tôi vẫn luôn bảo vệ cho nhân viên cấp dưới được nhận lương vừa đủ và đúng ngày ” .
Giờ đây khi công ty đã trở nên vững mạnh, DKT vẫn là một thiên nhiên và môi trường tuyệt vời cho nhân viên cấp dưới với một không khí tươi tắn, luôn sôi động và đầy nhiệt huyết. Tại DKT nhân viên cấp dưới được thỏa sức phát minh sáng tạo để nâng cao hiệu suất cao việc làm, đồng thời cũng được thư giãn giải trí, kết nối với mọi người nhờ những hoạt động giải trí ngoại khóa tổ chức triển khai thường niên .
Chính điều này đã tạo ra một ý thức thao tác đặc biệt quan trọng chỉ có ở DKT, góp phần lớn trong thành công xuất sắc lúc bấy giờ của công ty – anh Tuyến san sẻ thêm .

Source: https://expgg.vn
Category: Thông tin