Phân tích mô hình SWOT của Vinamilk chi tiết [year]

5/5 – ( 2 bầu chọn )

Vinamilk là thương hiệu quen thuộc và được người tiêu dùng Việt Nam tin tưởng sự dụng hơn 34 năm qua. Trong bài viết này, ATP Software sẽ phân tích mô hình SWOT của tập đoàn Vinamilk để các bạn có cái nhìn khai quát và tổng quan về Vinamilk!

>> Kinh nghiệm ứng tuyển vào tập đoàn Vinamilk- Những điều cần biết về thi tuyển và làm việc tại Vinamilk

 Phân tích mô hình SWOT của Vinamilk

1. Điểm mạnh (S) trong mô hình SWOT của Vinamilk

a, Thương hiệu mạnh:

– Vinamilk là tên thương hiệu quen thuộc và được người tiêu dùng Nước Ta tin yêu sự dụng hơn 34 năm qua .
+ Thương hiệu Vinamilk gắn liền với những mẫu sản phẩm sữa và mẫu sản phẩm từ sữa được người tiêu dùng tin tưởng. Thương hiệu này được bầu chọn là một “ Thương hiệu nổi tiếng ” và là một trong nhóm 100 tên thương hiệu mạnh do Bộ Công Thương bầu chọn năm 2006. Vinamilk cũng được người tiêu dùng bầu chọn trong nhóm “ Top 10 Hàng Nước Ta chất lượng cao ” từ năm 1995 – 2009 .
+ Vinamilk chiếm hữu những thương hiệu số 1 Nước Ta như : sữa đặc Ông Thọ, Ngôi sao, Dielac, Yogurt Vinamilk .

Phân tích mô hình SWOT của Vinamilk

– Marketing có hiệu suất cao cao : Các chương trình quảng cáo, PR, Marketing mang lại hiệu suất cao cao .
– Lãnh đạo và quản trị giỏi và giàu kinh nghiệm tay nghề : Vinamilk có một đội ngũ chỉ huy giỏi, nhiều kinh nghiệm tay nghề và tham vọng được chứng tỏ bởi doanh thu kinh doanh thương mại bền vững và kiên cố .
– Danh mục mẫu sản phẩm phong phú, mẫu sản phẩm có chất lượng cao nhưng giá thấp hơn mẫu sản phẩm nhập ngoại cùng loại và thị phần lớn nhất Nước Ta trong số những nhà sản xuất mẫu sản phẩm cùng loại
+ Vinamilk có một hạng mục mẫu sản phẩm phong phú, hướng tới nhiều đối tượng người dùng người mua., chất lượng mẫu sản phẩm không thua kém hàng ngoại nhập tỏng khi Ngân sách chi tiêu lại rất cạnh tranh đối đầu. Đặc biệt dòng mẫu sản phẩm sữa đặc “ Ông Thọ và Ngôi sao ” là sản phẩm giá rẻ, tương thích với nhu yếu và thị hiếu của hầu hết người dân lúc bấy giờ .
+ Vinamilk là doanh nghiệp sữa lớn nhất Nước Ta với thị trường 37 %, trong đó chiếm 45 % thị trường trong thị trường sữa nước, 85 % thị trường về sữa đặc và sữa chua → Vinamilk có năng lực định giá bán trên thị trường .
– Mạng lưới phân phối rộng khắp, phối hợp nhiều kênh phân phối văn minh và truyền thống cuội nguồn :
+ Mạng lưới phân phối và bán hàng rộng khắp của Vinamilk là yếu tố thiết yếu dẫn đến thành công xuất sắc trong hoạt động giải trí, được cho phép Vinamilk sở hữu được số lượng lớn người mua và bảo vệ việc đưa ra những mẫu sản phẩm mới và những kế hoạch tiếp thị hiệu suất cao trên cả nước. Hiện nay, Vinamilk phân phối rộng khắp 64 tỉnh thành với 250 nhà phân phối và hơn 135.000 điểm bán hàng trên toàn nước .
+ Hệ thống phân phối phối hợp giữa tân tiến và truyền thống lịch sử : Sản phẩm được phân phối trải qua mạng lưới hệ thống Metro, siêu thị nhà hàng → người tiêu dùng ( kênh văn minh ) ; nhà phân phối → điểm kinh doanh bán lẻ → người tiêu dùng ( kênh truyền thống lịch sử ) .
Quan hệ tốt với nhà cung ứng, dữ thế chủ động nguồn nguyên vật liệu đầu và, góp vốn đầu tư việc cung ứng sữa bò :
+ Vinamilk đã thiết kế xây dựng mối quan hệ bền vững và kiên cố với nhà phân phối trải qua chủ trương tương hỗ kinh tế tài chính cho nông dân để mua bò sữa và mua sữa có chất lượng tốt với giá cao. Điều này giúp bảo vệ nguồn phân phối nguyên vật liệu cho hoạt động giải trí sản xuất. Công ty đã k ‎ ý kết hợp đồng hàng năm với những nhà sản xuất sữa và hiện tại 40 % sữa nguyên vật liệu được mua từ thị trường trong nước. Các xí nghiệp sản xuất sản xuất của Vinamilk được đặt tại những vị trí kế hoạch gần nông trại, được cho phép Vinamilk ngoài việc duy trì và tăng cường quan hệ với nhà cung ứng còn bảo vệ thu mua được sữa tươi với chất lượng tốt .
+ Công ty đã và đang có những dự án Bất Động Sản trực tiếp chăn nuôi bò sữa, ngoài tra còn tương hỗ nông dân nuôi bò sữa, nhằm mục đích dữ thế chủ động hơn về nguyên vật liệu nguồn vào. Bên cạnh đó, công ty đã có dự án Bất Động Sản nuôi bò sữa ở New Zealand ( vương quốc xuất khẩu sữa nguyên vật liệu nhiều nhất vào thị trường Nước Ta ) nhằm mục đích dữ thế chủ động hơn về nguồn nguyên vật liệu .
+ Vinamilk tiêu thụ hơn 50% sản lượng sữa tươi nguyên vật liệu sản xuất trong nước, điều này khiến cho Vinamilk có sức mạnh ngân sách về giá sữa tươi nguyên vật liệu trên thị trường .
– Tài chính mạnh : Trong khi nhiều doanh nghiệp đang khó khăn vất vả vì lãi suất vay vay thì Vinamilk có cơ cấu tổ chức vốn khá bảo đảm an toàn, tỉ lệ Nợ / Tổng tài sản là 16,7 % ( 2009 ) .
– Nghiên cứu và tăng trưởng hướng theo thị trường : Năng lực điều tra và nghiên cứu và tăng trưởng theo đinh hướng thị trường. Bộ phận nghiên cứu và điều tra và tăng trưởng mẫu sản phẩm của Vinamilk dữ thế chủ động thực thi điều tra và nghiên cứu và hợp tác với những công ty điều tra và nghiên cứu thị trường để khám phá khuynh hướng và hoạt động giải trí bán hàng, phản hồi của người tiêu dùng cũng như phương tiện đi lại truyền thông online về những yếu tố thực phẩm và đồ uống → cung ứng những mẫu sản phẩm tương thích nhất cho người mua .
– Thiết bị và công nghệ tiên tiến tân tiến : Vinamilk sử dụng công nghệ tiên tiến sản xuất và đóng gói tân tiến tại tổng thể những xí nghiệp sản xuất. Công ty nhập khẩu công nghệ tiên tiến từ những nước châu Âu như Đức, Ý, Thụy Sĩ để ứng dụng vào dây chuyền sản xuất sản xuất. Vinamilk là công ty duy nhất tại Nước Ta chiếm hữu mạng lưới hệ thống máy móc sử dụng công nghệ tiên tiến sấy phun đo Niro của Đan Mạch. Ngoài ra, công ty còn sử dụng những dây chuyền sản xuất sản xuất đạt chuẩn quốc tế do Tetra Pak cung ứng để cho ra mẫu sản phẩm sữa và những loại sản phẩm giá trị cộng thêm khác .

2. Điểm yếu (W) trong mô hình SWOT của Vinamilk

– Chưa dữ thế chủ động được nguồn nguyên vật liệu : Chưa dữ thế chủ động được nguồn nguyên vật liệu, phụ thuộc vào nhiều vào nguyên vật liệu nhập khẩu ( 60 % ) vì thế ngân sách đầu vào bị tác động ảnh hưởng mạnh từ giá sữa quốc tế và dịch chuyển tỷ giá .
– Thị phần sữa bột chưa cao, chưa cạnh tranh đối đầu được với những loại sản phẩm sữa bột nhập khauar từ Mỹ, Ucs, Hà Lan …. Theo báo cáo giải trình mới nhất của BVSC thị trường sữa bột trong nước do loại sản phẩm sữa nhập khẩu chiếm 65 %, Dutchlady chiếm 20 %, Vinamilk chiếm 16 % .

3. Cơ hội (O) trong mô hình SWOT của Vinamilk

– Nguồn nguyên vật liệu cung ứng đang nhận được sự trợ giúp của chính phủ nước nhà, nguyên vật liệu nhập khẩu có thuế suất giảm :

+ Quyết định số 10/2008/QD-TTg của Thủ tướng Chính phủ đặt ra chỉ tiêu phát triển ngành sữa với mục tiêu tới năm 2010 ngành sữa Việt Nam đạt sản lượng 380 ngàn tấn, 2015 đạt 700 ngàn tấn và 2020 là 1 triệu tấn. Với chính sách trên, vấn đê nguyên liệu cho công ty không còn là gánh nặng quá lớn, giúp công ty kiểm soát được chi phí và nguồn nguyên liệu đầu vào.

+ Thuế nhập khẩu nguyên vật liệu sữa đang thấp hơn theo cam kết với WTO, đây là thời cơ giảm chi phí sản xuất trong khi nguồn nguyên vật liệu bột sữa nhập khẩu chiếm 75 % .
– Lực lượng người mua tiềm năng cao và nhu yếu lớn :
+ Ngành sữa đang ở trong quá trình tăng trưởng nên Vinamilk có nhiều tiềm năng tăng trưởng. Hơn nữa, nhu yếu tiêu thụ những mẫu sản phẩm sữa tại Nước Ta tăng trưởng không thay đổi. Cùng với sự tăng trưởng của kinh tế tài chính, người tiêu dùng chăm sóc nhiều hơn đến sức khỏe thể chất và sử dụng nhiều hơn những loại sản phẩm sữa. Mức tiêu thụ trung bình của Nước Ta lúc bấy giờ là 14 l / người / năm, thấp hơn so với xứ sở của những nụ cười thân thiện ( 23 l / người / năm ), Trung Quốc ( 25 l / người / năm ) .
+ Nước Ta có cơ cấu tổ chức dân số trẻ ( trẻ nhỏ chiếm 36 % dân số ) và mức tăng dân số là trên 1 % / năm, đây là thị trường rất mê hoặc .
+ Thu nhập trung bình đầu người tăng trên 6 % / năm .
– Đối thủ cạnh tranh đối đầu đang bị suy yếu do những yếu tố tương quan đến chất lượng và quan điểm người Việt dùng hàng Việt đang được hưởng ứng :
+ Sau hàng loạt phát hiện về loại sản phẩm sữa nhiễm melamine tại Trung Quốc, những nước lân cận và việc 1 số ít loại sản phẩm sữa bột thành phẩm có hàm lượng đạm thấp hơn nhiều so với hàm lượng công bố trên vỏ hộp liên tục được phát hiện trong năm 2009 đã góp thêm phần thôi thúc khuynh hướng người tiêu dùng chuyển sang sử dụng mẫu sản phẩm của những tên thương hiệu có uy tín. Đây là thời cơ lớn cho Vinamilk chứng minh và khẳng định chất lượng loại sản phẩm của mình .
+ Cùng với cuộc hoạt động “ Người Nước Ta dùng hàng Nước Ta ” ( 8/2009 ) mà loại sản phẩm sữa được hoạt động tiên phong đã làm tăng thêm sức cạnh tranh đối đầu của những công ty sữa trong nước, trong đó có Vinamilk .

4. Thách thức (T) trong mô hình SWOT của Vinamilk

– Sự tham gia thị trường của nhiểu đối thủ cạnh tranh mạnh:

+ Thị phần sữa cạnh tranh đối đầu kinh khủng khi có rất nhiều công ty tham gia, đặc biệt quan trọng là những công ty sữa lớn trên quốc tế như : Nestle, Dutchlady, Abbott, Enfa, Anline, Mead Jonhson, ..
+ Lộ trình cắt giảm thuế mà Nước Ta đã cam kết khi gia nhập WTO là giảm thuế cho sữa bột từ 20 % xuống 18 %, sữa đặc từ 30 % xuống 25 % → đây là thời cơ để đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu của Vinamilk thuận tiện hơn trong việc xâm nhập thị trường Nước Ta .

– Nguồn nguyên liệu đầu vào không ổn định:

+ Ngành chăn nuôi bò sữa hiện tại ở Nước Ta đa phần là hộ mái ấm gia đình ( 95 % ). Tổng sản lượng sữa tươi chỉ cung ứng được 20 – 25 % lượng sữa tiêu dùng, còn lại phải nhập khẩu. Sau một số ít năm tăng trưởng quá nóng, từ năm 2005 sự tăng trưởng của ngành chăn nuôi bò sữa cũng đã chững lại và thể hiện 1 số ít khó khăn vất vả, yếu kém mới, nhất là trong yếu tố tổ chức triển khai quản l ‎ y vĩ mô và tổ chức triển khai quản l ‎ y sản xuất những cơ sở chăn nuôi → thử thách so với sự không thay đổi nguồn nguyên vật liệu .
+ Vào năm 2010, nếu vòng đàm phán Doha thành công xuất sắc, những nước tăng trưởng sẽ cắt giảm hoặc bỏ trợ cấp nông nghiệp nói chung và ngành chăn nuôi bò sữa nói riêng, giá sữa nguyên vật liệu sẽ tăng .
+ Ngân sách chi tiêu thức ăn chăn nuôi bò sữa chiếm 70 % giá bán sữa trong khi đó, ngân sách này ở Vương Quốc của nụ cười chỉ chiếm 57 %, Đài Loan chưa đến 43 %. Đây là nguyên do chính dẫn đến giá tiền sữa nguyên vật liệu cao, trong khi giá nhập nguyên vật liệu của những công ty chế biến sữa thấp, người nông dân nuôi bò sữa không mặn mà với việc làm của mình. Người chăn nuôi bò sữa hầu hết không có doanh thu, trong khi lại bị những nhà mua nguyên vật liệu ép giá → hoàn toàn có thể làm cho nguồn nguyên vật liệu sữa tươi trong nước giảm đi, đẩy Vinamilk vào thế cạnh tranh đối đầu mua với những doanh nghiệp thu mua sữa khác .

– Khách hàng:thị trường xuất khẩu gặp nhiều rủi ro và tâm lý thích sử dụng hàng ngoại của KH.

+ Hơn 90 % doanh thu từ xuất khẩu đến từ thị trường Iraq – đây là thị trường có nhiều rủi ro đáng tiếc cả về chính trị và kinh tế tài chính. Do vậy, doanh thu từ xuất khẩu của Vinamilk vẫn chưa có tĩnh vững chãi .
+ Lĩnh vực kinh doanh thương mại nhạy cảm, tác động ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe thể chất người tiêu dùng, yên cầu doanh nghiệp luôn bảo vệ chất lượng mẫu sản phẩm. Các yếu tố về bảo đảm an toàn thực phẩm hoàn toàn có thể làm người tiêu dùng lo lắng và kỹ càng hơn khi sử dụng những sản phả sữa .
+ Tâm lý thích sử dụng hàng ngoại của người Nước Ta là thử thách lớn so với Vinamilk và những doanh nghiệp trong ngành

swot vinamilk

XEM THÊM:

SWOT là gì ? Phân tích SWOT để làm gì và ứng dụng SWOT như thế nào ?
Phân tích SWOT của Android – Chiến dịch Marketing Mix của Google Android
Phân tích SWOT của Alibaba – Nền tảng kinh doanh thương mại B2B trực tuyến lớn nhất quốc tế
Phân tích SWOT của Samsung 2019 – Cách Samsung tăng trưởng không ngừng !
Phân tích quy mô SWOT Coca Cola 2019

0
0
nhìn nhận

Đánh giá bài viết

Source: https://expgg.vn
Category: Thông tin

Total
0
Shares
Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Previous Post

Phân tích mô hình SWOT của một cá nhân trong cuộc sống – Bí quyết thành công!

Next Post

Phát sốt với top 10 mẫu bài viết quảng cáo hay tuyệt chiêu làm content chạy quảng cáo Facebook

Related Posts