Xét về cơ trí và võ thuật, Tống Giang không bằng nhiều vị anh hùng khác, nhưng ông lại có cái hơn người, đó chính là lòng Trung nghĩa. Chính sự Trung nghĩa đã giúp Tống Giang quy tụ được lòng người, quy tụ được nhân tài về trướng của mình. Là một người chỉ huy một doanh nghiệp, hay tổ chức triển khai, bạn sẽ cần làm gì để có được nhân viên cấp dưới giỏi ? Làm thế nào để chiếm hữu được lòng tin từ nhân viên cấp dưới khiến họ trung thành với chủ và không ngừng góp sức cho công ty một cách tích cực nhất ?
Hai tướng Tần Minh và Lâm Sung cũng từng hờn trách chủ tướng rằng, tại sao lại hô lui quân trong khi quân ta đang thắng thế ? Tại sao không giết Đại đao Quan Thắng mà lại tha cho hắn ? Tống Giang điềm tính đáp rằng : “ Quan Thắng là tướng nghĩa dũng, nếu đưa được người này lên núi thì Lương Sơn Bạc của ta sẽ như hổ thêm cánh. Hắn vượt mặt 2 tướng của ta, phá vỡ 15 chiến xa là Dũng. Dùng kế dụ binh tướng thủy trại của tất cả chúng ta là Trí, vậy nhưng không giết là Nhân, đánh Trương Hoành, giết Tiểu Thất nhưng không phỉ nhục là Nghĩa, hiệp tướng tài năng như vậy, tại sao không để cho Lương Sơn Bạc tất cả chúng ta dụng ? ” .
Nếu đã, đang và dự tính sẽ trở thành một CEO nắm quyền chỉ huy, tất cả chúng ta nên học hỏi gì từ câu truyện này ? Một người muốn chỉ huy và để cả một tập thể nghe theo mình cần phải có những phẩm chất gì để quy tụ được hiền tài, vì tiềm năng chung của cả một tập thể ?
Mục lục
Lòng nhân nghĩa
Để được lòng quân thì người chỉ huy cần phải có đức tính nhân nghĩa. Làm sếp không đơn thuần chỉ cần ngồi chỉ tay 5 ngón, và biến quyền lợi của kẻ làm nô bộc thành quyền lợi của riêng mình để hưởng lợi. Một người chỉ huy chân chính cần học được đức trung nghĩa, lấy quyền lợi của tập thể, quyền lợi của nhân viên cấp dưới lên số 1. Luôn có thái độ đúng mực, biết cách giúp sức, động viên và san sẻ những khó khăn vất vả trong việc làm cũng như trong đời sống với nhân viên cấp dưới, tạo cho họ niềm tin và cảm nhận được giá trị sống sót của mình .
Tống Giang thời xưa không phải tự nhiên mà được các hảo hán trong giang hồ coi trọng. Ông luôn là một người đề cao lòng trung nghĩa, luôn giúp đỡ những người khác khi họ gặp khó khăn, thậm chí hi sinh nhiều thứ của mình để huynh đệ được sống tốt hơn.
Quan tâm tới đời sống của nhân viên cấp dưới không chỉ giúp tạo dựng lòng tin và sự tin tưởng, mà còn giúp tạo dựng đội ngũ nhân viên cấp dưới nhiệt tình, nhiệt huyết, khuyến khích họ góp sức và lao động hăng say hết mình cho doanh nghiệp. Là một người chỉ huy mưu trí cần phải biết khen thưởng nhân viên cấp dưới khi họ triển khai xong tốt việc làm, động viên và khuyến khích khi việc làm họ triển khai xong chưa tốt. Điều đó sẽ mang lại niềm hứng khởi để nhân viên cấp dưới liên tục phấn đấu và góp sức .
Tham khảo: Cuối năm luận chuyện kinh doanh cùng Tào Tháo
Dũng khí
Nếu khi xưa Đại đao Quan Thắng một mình xông trận vượt mặt 2 tướng của Lương Sơn Bạc, phá vỡ 15 chiến xa được xem là một tướng “ Dũng ”, thì một người chỉ huy thời nay cũng cần đủ can đảm và mạnh mẽ và dũng khí xông pha trong thương trường để tìm ra con đường ngắn nhất đi đến thành công xuất sắc cho tập thể của mình .
Luôn biết cách đổi mới, xây dựng cho mình thói quen thử thách bản thân và tự đổi mới mình trước khi có người khác muốn thay đổi bạn. Luôn theo đuổi những hoài bão và cố gắng phấn đấu để đạt được mục đích. Hoài bão không phải là sự mơ tưởng viển vông, không có cơ sở mà cần phải vạch ra kế hoạch, hướng đi cụ thể, các phương án dự phòng để thích ứng trong mọi trường hợp. Người lãnh đạo có dũng khí sẽ phải biết cách phá vỡ hiện thực, đổi mới tư duy và luôn tạo ra sự khác biệt.
Xem thêm: Tính cách cung Ma Kết theo ngày sinh
Cơ trí
Trên mặt trận, việc thắng hay bại hầu hết dựa vào sự túc trí đa mưu của người chủ tướng mà tạo nên hiệu quả tương ứng. Thương trường thì không có súng đạn, giáo mác, nhưng yếu tố mưu trí thì không hề thiếu được, nếu người chỉ huy muốn thắng lợi những đối thủ cạnh tranh khác của mình. Muốn làm được như vậy, không có cách nào khác ngoài học, chỉ có học tập mới giúp con người có sự thay đổi về tư duy, phát minh sáng tạo trong kế hoạch .
Ngoài những kiến thức và kỹ năng nền tảng thì người chỉ huy cũng nhất thiết phải có năng lượng trình độ. Hãy dành nhiều hơn nữa thời hạn để đọc những cuốn sách có tương quan đến ngành công nghiệp của mình và vận dụng kiến thức và kỹ năng vào trong trong thực tiễn của doanh nghiệp. thói quen đó sẽ từng bước tạo dựng thành công xuất sắc cho bạn, thay vì ngồi mơ mộng sẽ có một điều gì đó như mong muốn đến với mình. Chỉ có kinh nghiệm tay nghề, sự từng trải mới hoàn toàn có thể giúp doanh nghiệp của mình đứng vững trước mọi trường hợp .
Source: https://expgg.vn
Category: Thông tin
