Tổng Hợp Các Thuật Ngữ Trong Kinh Doanh Và Quản Trị

5 / 5 ( 108 bầu chọn )

Sự hội nhập và tăng trưởng can đảm và mạnh mẽ của nền kinh tế tài chính Nước Ta kéo theo sự sinh ra của hàng ngàn doanh nghiệp với quy mô lớn nhỏ khác nhau. Cũng chính từ đó, những thuật ngữ mới như CEO, CFO, CCO, CTO, … lần lượt sinh ra và Open tại Nước Ta. Vậy những thuật ngữ này dành cho vị trí gì ? Vai trò và trách nhiệm của những người ở vị trí này ra làm sao ? Cùng tìm hiểu và khám phá nhé !

Các thuật ngữ về chức danh cấp cao trong doanh nghiệp

CEO là gì? Vai trò của CEO

CEO ( Chief Executive Officer ) là cụm từ viết tắt của vị trí Giám đốc quản lý trong tiếng anh. Đây là vị trí dành cho người có chức vụ điều hành quản lý hàng loạt hoạt động giải trí của một công ty, tập đoàn lớn, tổ chức triển khai … theo những kế hoạch, chủ trương mà Hội đồng quản trị đã đề ra. Nếu hỏi CEO là gì ? Có thể vấn đáp rằng CEO chính là “ cái đầu ” của công ty, là người “ chèo lái ” mọi hoạt động giải trí của tổ chức triển khai theo đúng quỹ đạo đã được đề ra .Một CEO tài ba không chỉ là người chịu nghĩa vụ và trách nhiệm cho sự hoạt động giải trí không thay đổi của tổ chức triển khai mà còn là người đưa tổ chức triển khai ngày một tăng trưởng vững mạnh. Ở Nước Ta, CEO hoàn toàn có thể kiêm nhiệm thêm vị trí quản trị Hội đồng quản trị .

CPO là gì? Vai trò của CPO

CPO ( Chief Production Officer ) là cụm từ tiếng anh viết tắt của vị trí Giám đốc sản xuất. Đây là vị trí chịu nghĩa vụ và trách nhiệm trực tiếp cho hiệu suất cao sản xuất của công ty và những đối tác chiến lược dựa trên năng lượng sản xuất hiện tại, phân phối về chất lượng mẫu sản phẩm cũng như số lượng loại sản phẩm theo nhu yếu của chuỗi đáp ứng .Giám đốc sản xuất cũng là người trực tiếp quản trị những phòng ban tương quan, người lao động trực tiếp để bảo vệ triển khai đúng theo nhu yếu sản xuất .

CFO là gì? Vai trò của CFO

CFO ( Chief Finacial Officer ) là viết tắt vị trí Giám đốc kinh tế tài chính tiếng anh .Vậy Giám đốc kinh tế tài chính làm gì ? Người tiếp đón vị trí này là người trực tiếp quản trị nguồn kinh tế tài chính của doanh nghiệp trải qua việc điều tra và nghiên cứu, nghiên cứu và phân tích những kế hoạch kinh tế tài chính. Từ đó đưa ra giải pháp khai thác và sử dụng nguồn vốn một cách hiệu suất cao nhất .4 vai trò chính của một CFO là : S ( Steward ) – O ( Operator ) – S ( Strategist ) – C ( Catalyst ) .

• Steward: bảo vệ, giữ gìn tài sản của công ty bằng phương pháp quản lý rủi ro tài chính hiệu quả và đảm bảo tính chính xác của sổ sách, giấy tờ.
• Operator: đảm bảo cho hoạt động tài chính của công ty diễn ra bình ổn và đem lại hiệu quả
• Strategist: đưa ra các chiến lược phát triển cụ thể cho công ty hoặc gia tăng hiệu quả cho chiến lược phát triển của công ty tại từng thời điểm khác nhau.
• Catalyst: tư duy tài chính tốt để đưa ra các dự đoán, gợi ý cho doanh nghiệp trong việc đầu tư phát triển cũng như lường trước những nguy cơ tài chính mà doanh nghiệp có thể gặp phải.

CHRO là gì? Vai trò của CHRO

CHRO ( Chief Human Resource Officer ) được hiểu là Giám đốc nhân sự. Đây là vị trí nắm quyền “ quản trị ” và “ sử dụng ” con người .Giám đốc nhân sự là người có trách nhiệm lập kế hoạch, kế hoạch tăng trưởng nguồn nhân lực cho công ty. Cụ thể, vai trò của giám đốc nhân sự là tìm ra những ứng viên tương thích với công ty, huấn luyện và đào tạo những ứng viên ấy để họ hoàn toàn có thể phát huy tối đa năng lực, sự phát minh sáng tạo để góp sức cho công ty, doanh nghiệp. Từ đó tạo nên nguồn lực nội tại vững chãi cho sự tăng trưởng của công ty .

CCO là gì? Vai trò của CCO trong công ty

Giám đốc kinh doanh thương mại tiếng anh là Chief Customer Officer ( CCO ). được coi là vị trí quan trọng chỉ đứng sau vị trí Giám đốc quản lý và điều hành ( CEO ). Nếu ví CEO là “ cái đầu ” của công ty thì CCO chính là phần “ máu thịt ” để công ty hoạt động giải trí trơn tru .Theo đó, CCO hay Giám đốc kinh doanh thương mại sẽ là người chịu nghĩa vụ và trách nhiệm trực tiếp về việc tiêu thụ loại sản phẩm và dịch vụ, giúp nguồn lực của doanh nghiệp ngày càng tăng theo đà tăng trưởng của công ty qua thời hạn .

CMO là gì? Vai trò của CMO trong công ty

CMO hay Chief Marketing Officer, được hiểu là Giám đốc Marketing. Do những đặc trưng của vị trí này mà một CMO phải có hiểu biết và kỹ năng và kiến thức trong nhiều nghành trình độ và yên cầu phải có năng lượng tổng lực về cả trình độ lẫn quản trị, để từ đó tư vấn cho CEO về khuynh hướng tăng trưởng doanh nghiệp .Vậy Giám đốc Marketing làm gì ? Ngoài năng lực tư duy, tầm nhìn kế hoạch, CMO phải là người có sự đồng cảm thị trường, tâm ý người mua và đối thủ cạnh tranh cũng như sự nhạy bén với thời cuộc để để kịp thời đưa ra những giải pháp, hướng đi kế hoạch cho doanh nghiệp ..

CBDO là gì? Vai trò của CBDO trong doanh nghiệp

CBDO ( Chief Business Development Officer ) được hiểu là Giám đốc tăng trưởng kinh doanh thương mại. Người đảm đương vị trí này yên cầu cần có một lượng kỹ năng và kiến thức rộng về toàn bộ những yếu tố tương quan đến việc kinh doanh thương mại của công ty, cùng với tầm nhìn khuynh hướng về quan điểm xác lập doanh thu bán hàng mới và thôi thúc tăng trưởng kinh doanh thương mại .Trách nhiệm của CBDO là thiết kế xây dựng kế hoạch tăng trưởng kinh doanh thương mại cho doanh nghiệp, triển khai những quy trình tiến độ đơn cử để tương hỗ quy trình tăng trưởng kinh doanh thương mại ; tạo quan hệ với người mua, đối tác chiến lược kinh doanh thương mại, đối tác chiến lược dự án Bất Động Sản của công ty ; xác lập những người mua và thị trường mới cho doanh nghiệp, đồng thời giải quyết và xử lý những mối quan hệ với người mua .

COO là gì? Vai trò của giám đốc vận hành

COO ( Chief Operating Officer ) cũng được hiểu là giám đốc quản lý và vận hành. Tuy nhiên, quyền hạn, vị trí và vai trò của COO không cao như của CEO. Nếu CEO là người đứng đầu bảo vệ cho hoạt động giải trí của công ty diễn ra trơn tru theo đúng đường lối, kế hoạch đã đề ra thì COO là người trực tiếp thao tác với những bộ phận như CFO, CMO, … Cuối cùng, COO mới là người báo cáo giải trình và thao tác với CEO về toàn bộ những yếu tố trong việc tăng trưởng kinh doanh thương mại của công ty .Các công ty / doanh nghiệp nhỏ và mới thường không có vị trí COO .

CIO là gì? Vai trò, nhiệm vụ của CIO

CIO ( Chief Information Officer ) là viết tắt của vị trí Giám đốc Công nghệ thông tin. Thuật ngữ này dùng để chỉ chức vụ của người đảm nhiệm mảng công nghệ thông tin của một công ty, doanh nghiệp .Trách nhiệm chính của một CIO là sử dụng hiệu suất cao nguồn lực thông tin để ship hàng cho những tiềm năng tăng trưởng của công ty / doanh nghiệp. Ngoài ra, CIO cũng hoàn toàn có thể là người trực tiếp thông tin cho báo chí truyền thông và cùng bộ phận Marketing lập kế hoạch marketing cho công ty. Đóng góp một vai trò quan trọng trong sự tăng trưởng của doanh nghiệp nên mức lương Giám đốc công nghệ thông tin cũng rất mê hoặc nếu được nhìn nhận đúng năng lượng .

CCO là gì? Vai trò, nhiệm vụ, chức năng

CCO ( Chief Commercial Officer ) là cụm từ thuật ngữ chỉ vị trí Giám đốc thương mại. Chắc hẳn nhiều người vẫn còn lạ lẫm với vị trí này và vẫn luôn tự hỏi Giám đốc thương mại là gì ? Vị trí này có vai trò / nghĩa vụ và trách nhiệm ra làm sao ?Trên thực tiễn, người đảm nhiệm vị trí này là người trực tiếp chịu nghĩa vụ và trách nhiệm về kế hoạch thương mại và sự tăng trưởng của doanh nghiệp. Các hoạt động giải trí của Giám đốc thương mại thường tương quan trực tiếp đến những nghành nghề dịch vụ tiếp thị, bán hàng và tăng trưởng những mô hình mẫu sản phẩm, dịch vụ người mua. Vị trí này yên cầu sự tổng hợp kiến thức và kỹ năng từ nhiều nghành tương quan, đặc biệt quan trọng là kỹ năng và kiến thức, kiến thức và kỹ năng marketing để tiếp thị, ra mắt loại sản phẩm nhằm mục đích thôi thúc doanh thu .

CLO là gì? Vai trò, nhiệm vụ, chắc năng

CLO ( Chief Legal Officer ) được hiểu là Giám đốc pháp chế của một công ty, doanh nghiệp. Giám đốc pháp chế ( CLO ) là người giúp công ty giảm thiểu những rủi ro đáng tiếc về mặt pháp lý bằng cách tư vấn cho ban Giám đốc về bất kể yếu tố pháp lý nào mà công ty phải đương đầu, ví dụ điển hình như những rủi ro đáng tiếc kiện tụng. CLO cũng là vị trí trực tiếp giám sát những luật sư nội bộ của công ty .Trách nhiệm của Giám đốc pháp chế :

• Thông tin những sự thay đổi mới nhất của luật pháp có ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức và hoạt động của doanh nghiệp
• Thiết lập các chương trình giảng dạy cần thiết cho người lao động về các vấn đề pháp lý có liên quan tới vị trí của họ trong hoạt động của công ty.
• Giúp công ty nhận thức và tuân thủ được các vấn đề về pháp lý, không vi phạm pháp luật; đồng thời đưa ra các phương án khắc phục các vấn đề về pháp lý mà công ty gặp phải.
• Là người đại diện trực tiếp về pháp lý trong trường hợp công ty, doanh nghiệp gặp phải các vấn đề liên quan đến pháp luật.

CCO là gì? Vai trò nhiệm vụ, chức năng của CCO

CCO ( Chief Creative Officer ) là viết tắt của vị trí Giám đốc phát minh sáng tạo trong tiếng anh. Giám đốc phát minh sáng tạo ( CCO ) là vị trí đứng đầu trong team phát minh sáng tạo trong công ty. Tùy thuộc vào mô hình và quy mô từng công ty mà vị trí này hoàn toàn có thể chịu nghĩa vụ và trách nhiệm cả về kế hoạch tiếp thị, tiếp thị quảng cáo và tên thương hiệu của tổ chức triển khai. CCO cũng hoàn toàn có thể là người trực tiếp tăng trưởng và dẫn dắt đội ngũ phát minh sáng tạo, đội ngũ phong cách thiết kế và nhóm nội dung .CCO là người quản trị những loại sản phẩm phát minh sáng tạo đầu ra của công ty, tăng trưởng những kế hoạch về hình ảnh mẫu sản phẩm, tên thương hiệu để khẳng định chắc chắn tên thương hiệu của công ty trên thị trường. Vai trò của giám đốc phát minh sáng tạo thậm chí còn hoàn toàn có thể được so sánh với giám đốc quản lý trong quy trình tiến độ đầu xây dựng của một công ty nhỏ .

CAE là gì? Vai trò, nhiệm vụ của CAE

CAE ( Chief Audit Excutive ) : Giám đốc quản lý và điều hành truy thuế kiểm toán, là người chịu nghĩa vụ và trách nhiệm chung về yếu tố truy thuế kiểm toán nội bộ .Giám đốc quản lý và điều hành truy thuế kiểm toán ( CAE ) thường quản trị trực tiếp những thanh toán giao dịch của công ty và chịu nghĩa vụ và trách nhiệm về việc thực thi, quản lý kế hoạch truy thuế kiểm toán cũng như tuân thủ điều lệ truy thuế kiểm toán được phê duyệt. CAE cũng chịu nghĩa vụ và trách nhiệm về mặt hành chính trước giám đốc quản lý và điều hành ( CEO ) và về mặt tính năng hoạt động giải trí trước ủy ban truy thuế kiểm toán .Người đảm nhiệm vị trí này cũng là người hiểu rõ những rủi ro đáng tiếc trong kế hoạch của công ty so với yếu tố pháp lý và trấn áp, cũng như yêu cầu giải pháp để hạn chế, khắc phục những rủi ro đáng tiếc ấy .

CCO là gì ? Vai trò của CCO

CCO ( Chief Communications Officer ) là viết tắt của cụm từ Giám đốc truyền thông online .Vậy Giám đốc truyền thông online là gì ? Trong một doanh nghiệp, Giám đốc tiếp thị quảng cáo ( CCO ) là người quản trị nghành thông tin, sự kiện truyền thông online, yếu tố tiếp xúc giữa doanh nghiệp với đối tác chiến lược, người mua, công chúng ; giữa những nhân viên cấp dưới trong doanh nghiệp với nhau ; giữa ban chỉ huy doanh nghiệp với những nhân viên cấp dưới …CCO có nghĩa vụ và trách nhiệm giải quyết và xử lý những yếu tố, sự cố về tiếp thị quảng cáo nội bộ hay những yếu tố tương quan đến truyền thông online đại chúng của doanh nghiệp. Ngoài ra, CCO cũng cần thiết kế xây dựng và lan tỏa những thông điệp tiếp thị quảng cáo, khiến chúng có sức ảnh hưởng tác động tới những nhân viên cấp dưới, người mua, hay đối tác chiến lược tùy vào mục tiêu đơn cử của doanh nghiệp .Người đảm nhiệm vị trí này đỏi hỏi những yếu tố như kỹ năng và kiến thức chớp lấy thông tin, kỹ năng và kiến thức tiếp xúc, sự am hiểu về những nguyên tắc, phương pháp trong tiếp thị quảng cáo .

CRO là gì ? Vai trò của CRO là gì?

CRO là viết tắt của cụm từ Chief Risk Officer – Giám đốc quản trị rủi ro đáng tiếc trong tiếng anh .Trách nhiệm của Giám đốc quản trị rủi ro đáng tiếc ( CRO ) là tổ chức triển khai mạng lưới hệ thống rủi ro đáng tiếc của doanh nghiệp, Giao hàng hoạt động giải trí kế hoạch của doanh nghiệp. CRO cần phải nghiên cứu và phân tích kỹ những yếu tố, kế hoạch của doanh nghiệp dưới góc nhìn rủi ro đáng tiếc trong những cuộc họp của HĐQT. CRO cần phân loại những rủi ro đáng tiếc theo nghành đơn cử, quản trị những rủi ro đáng tiếc một cách hiệu suất cao, và cả những thời cơ tương quan .Việc tuyển giám đốc quản trị rủi ro đáng tiếc là nhu yếu cấp thiết của nhiều doanh nghiệp lúc bấy giờ vì mức độ quan trọng của vị trí này trong việc kiến thiết xây dựng cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai quản trị của một công ty, tổ chức triển khai .

Các Thuật Ngữ Về Sale và Kinh Doanh

Các thuật ngữ về chức vụ của Sale

• Sales Executive: Nhân viên kinh doanh (có nơi gọi là Sales Staff)
• Senior Sales Executive: Chuyên viên kinh doanh
• Sales Manager: Trưởng bộ phận kinh doanh
• Sales Representative: Đại diện kinh doanh
• Key Account: tương đương với “Sales Executive”.
• Account manager: tương đương với “Sales Manager” nhưng được giao nhiệm vụ quản lý và chăm sóc một số khách hàng cụ thể, tùy cách gọi của mỗi công ty.
• Key account manager: Cũng là “Account Manager” nhưng chuyên phụ trách những khách hàng quan trọng của công ty
• Director of Sales: Giám đốc kinh doanh
• Regional/Area Sales Manager: Trưởng bộ phận kinh doanh theo khu vực
• Sales Support/Assistant Executive: Nhân viên hỗ trợ kinh doanh, thường được giao nhiệm vụ hỗ trợ các thủ tục, giấy tờ liên quan đến việc bán hàng cho Sales Executive hay Sales Manager.
• Sales Supervisor: Giám sát kinh doanh – Tele Sales: Bán hàng từ xa, thường được giao nhiệm vụ ngồi tại văn phòng và liên lạc với khách hàng thông qua điện thoại hoặc Internet để chào bán sản phẩm.

Các thuật ngữ về hoạt động, công việc liên quan đến Sale

• after-sales: (các hoạt động) sau khi bán hàng
• gross sales: doanh thu bán hàng
• sales agreement: hợp đồng mua bán
• sales campaign: chiến dịch bán hàng
• sales commission: hoa hồng bán hàng
• sales expenses: chi phí bán hàng
• sales deal: thỏa thuận mua bán
• sales figures: lượng tiêu thụ của một sản phẩm nhất định
• sales forecast: dự đoán tình hình bán hàng
• sales force/sales team: đội nhóm phụ trách việc bán hàng, đội nhóm nhân viên kinh doanh.
• sales incentive: tiền thưởng bán hàng
• salesmanship: kỹ năng thuyết phục ai đó mua hàng
• sales meeting: buổi họp mặt của những người phụ trách kinh doanh để bàn bạc về kết quả và lên phương án mới.
• sales opporturnity: cơ hội bán hàng
• sales outlook: triển vọng bán hàng
• salesperson, salesman, saleswoman: nhân viên bán hàng, nhân viên kinh doanh
• sales progress: quá trình bán hàng, tiến trình bán hàng
• sales potential: triển vọng bán hàng
• sales procedure: quy trình bán hàng
• sales promotion: các hoạt động thúc đẩy việc bán hàng diễn ra nhanh hơn
• sales rebates: giảm giá hàng bán
• sales returns: hàng bán bị trả lại
• sales skill: kỹ năng bán hàng
• sales strategy: chiến thuật bán hàng
• sales target: mục tiêu bán hàng đề ra trong một thời gian nhất định.
• sales tax: số tiền thuế phải nộp trên mỗi đơn vị hàng hóa bán ra.
• sales volume: lượng hàng hóa bán ra của một công ty.
• sales report: báo cáo tình hình bán hàng
• sales revenue: doanh số bán hàng
• salesroom: phòng diễn ra các hoạt động mua bán bằng hình thức đấu giá
• sales slip: (≈ receipt) biên lai mua hàng
• telesales: bán hàng từ xa, bằng điện thoại hoặc email
• terms of sales: điều khoản bán hàng Xem thêm các thuật ngữ cơ bản về market và market research.
• cash sale: giao dịch bằng tiền
• combination sale: phối hợp tiêu thụ
• conditions of sales: điều kiện tiêu thụ
• consignment sale: gửi bán, ký gửi
• direct sale: tiêu thụ trực tiếp
• estimated sale: đánh giá tiêu thụ
• exclusive sale: mua tất cả, bao tiêu
• external sale: ngoại tiêu, bán ra ngoài
• forward sale: tiêu thụ hàng hóa theo hẹn
• government sale: nhà nước bán
• gross sales: tổng số tiền tiêu thụ
• indirect sale: tiêu thụ gián tiếp
• sale afloact: tiêu thụ hàng hóa trên tàu
• sale at market price: bán theo giá thị trường
• sales analysis: phân tích bán hàng
• sales audit: kiểm tra bán hàng
• sales budget: ngân sách bán hàng
• sales by brand: bán theo nhẵn hàng sản phẩm
• sale by bulk: bán sỉ, bán buôn
• sale by description: bán theo sách hướng dẫn
• sales confirmation: giấy xác nhận bán hàng
• sales contest: cạnh tranh bán hàng
• sales discount: chiết khấu bán hàng
• sales force: lực lượng bán hàng
• sales by inspection: bán hàng đã được kiểm nghiệm
• sales by instalments: bán hàng theo phương thức trả góp
• sales by sample: bán theo catalo
• sales by specification: bán theo quy cách
• sales by stand or type: bán theo tiêu chuẩn và chủng loại hàng hóa
• sales by standard: bán theo tiêu chuẩn
• sales chain: dây chuyền bàn hàng
• sale on account: bán chịu
• sale on commission basis: bàn hàng hưởng hoa hồng
• sales potential: tiềm năng tiêu thụ

Các Thuật Ngữ Về Mô Hình, Phương Pháp Quản Trị, Kinh Doanh Cho Doanh Nghiệp

KPI là gì?

KPI viết tắt của từ “Key Performance Indicator” có nghĩa là chỉ số đánh giá thực hiện công việc.

OKR là gì?

OKR là viết tắt cho cụm từ tiếng anh Objectives and Key Results ( tạm dịch : Mục tiêu và Kết quả then chốt ). Đây là một giải pháp quản trị doanh nghiệp, và hoạt động giải trí theo đúng như tên gọi của nó. Khi ứng dụng OKRs, doanh nghiệp sẽ thực thi việc đo lường và thống kê để tạo ra những tác dụng then chốt ( Key Results ) nhằm mục đích hiện thực hóa tiềm năng ( Objectives ) trong thời hạn nhất định, thường thì sẽ tính theo quý .

BSC là gì?

BSC hay Balanced Score Card – còn được gọi là Thẻ điểm cân đối là mạng lưới hệ thống kiến thiết xây dựng kế hoạch và quản trị kế hoạch, được tổ chức triển khai kinh doanh thương mại, tổ chức triển khai phi doanh thu và chính phủ nước nhà sử dụng nhằm mục đích xu thế hoạt động giải trí kinh doanh thương mại theo tầm nhìn và kế hoạch của tổ chức triển khai, nâng cao hiệu suất cao tiếp thị quảng cáo nội bộ và bên ngoài, theo dõi hiệu suất cao hoạt động giải trí của doanh nghiệp so với tiềm năng đề ra. ”

SWOT là gì?

SWOT là viết tắt của 4 từ Tiếng Anh : Strengths ( thế mạnh ), Weaknesses ( Điểm yếu ), Opportunities ( Cơ hội ) và Threats ( Thách thức ) – là quy mô ( hay ma trận ) nghiên cứu và phân tích kinh doanh thương mại nổi tiếng cho doanh nghiệp .

Mô Hình PEST

PEST là một quy mô nghiên cứu và phân tích những yếu tố bên ngoài, trong đó “ P. ” đại diện thay mặt cho tình hình Chính trị ( Politics ), “ E ” là kinh tế tài chính ( Economic ), “ S ” cho xã hội ( Social ) và “ T ” là công nghệ tiên tiến ( Technology ). Phân tích PEST miêu tả một bộ khung gồm những yếu tố thuộc thiên nhiên và môi trường vĩ mô có ảnh hưởng tác động lớn đến việc quản trị kế hoạch của doanh nghiệp .

Mô Hình 7S:

• Strategy – chiến lược
• Structure – cơ cấu
• System – hệ thống
• Style – phong cách
• Shared Value – giá trị chung
• Staff – đội ngũ nhân viên
• Skill – kỹ năng

Ma Trận BCG

Ma trận BCG viết tắt của ma trận Boston Consulting Group. Lý thuyết ma trận BCG được kiến thiết xây dựng nhằm mục đích giúp doanh nghiệp khuynh hướng kế hoạch tăng trưởng thị trường cho doanh nghiệp mình bằng cách đưa những hạng mục loại sản phẩm vào 4 nhóm, xác lập vị trí của những loại sản phẩm này trên thị trường để đưa ra quyết định hành động góp vốn đầu tư hay vô hiệu. Ma trận boston này tất cả chúng ta sẽ nghiên cứu và phân tích những góc nhìn của ma trận tương ứng vơi trục tung và trục hoành đó là :

• Thị phần (Market Share): Thị phần của sản phẩm trên thị trường là thấp hay cao.
• Triển vọng phát triển (Market Growth):Khách hàng tiềm năng trong thị trường có triển vọng phát triển hay không.

CPM là gì?

Ma trận hình ảnh cạnh tranh đối đầu CPM viết tắt của từ Competitive Profile Matrix. Là một quy mô xác lập những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu chính của công ty và những điểm mạnh và điểm yếu của chính công ty trong đối sánh tương quan với vị thế kế hoạch của công ty cạnh tranh đối đầu

SMART là gì?

• S – Specific: Tính cụ thể, chi tiết và dễ hiểu của mục tiêu đặt ra.
• M – Measurable: Là mục tiêu có thể đo lường được
• A – Actionable: Là tính khả thi của mục tiêu.
• R – Relevant: Tính thực tế của mục tiêu
• T – Time-Bound: Thời gian cụ thể của mục tiêu

MBO là gì?

MBO là Management by Objectives – quy mô quản trị theo tiềm năng : Bắt đầu bằng việc xác lập tiềm năng của cấp cao nhất, sau đó xác lập tiềm năng và chỉ tiêu của những cấp thấp hơn hoặc trong thời hạn ngắn hơn. MOB Quản lý hàng loạt việc làm dựa trên việc giám sát tiềm năng và dựa trên kế hoạch triển khai tiềm năng .

MBP là gì?

MBP là Management by Process – mô hình quản trị theo quá trình: Ta xác định các bước để thực hiện công việc, rồi xây dựng qui trình cho công việc đó, xây dựng kế hoạch kiểm soát quá trình, kế hoạch kiểm tra thử nghiệm, MBP đo lường theo kế hoạch kiểm soát quá trình và kế hoạch kiểm tra thử nghiệm.

Risk là gì?

Theo định nghĩa chính thống Risk – Rủi ro chính là sự hiệu quả của việc kinh doanh thương mại ở thời gian hiện tại hay tương lai sẽ xảy ra một số ít điều khác với dự kiến từ trước. Hay nói cách khác chính là tác dụng không như kỳ vọng. Sự chênh lệch này sẽ tạo ra rủi ro đáng tiếc. Bởi giới kinh doanh thương mại – góp vốn đầu tư họ cho rằng với những thứ không hề trấn áp hay lường trước được chính là thực chất của rủi ro đáng tiếc .

Các thuật ngữ trong doanh nghiệp khác

Các thuật ngữ về tình hình kinh doanh trong doanh nghiệp

• M&A ( Mergers & Acquisitions ) – mua lại và sát nhập
• IPO ( Initial Public Offering) – lên sàn
• USP (Unit selling point) – lợi thế bán hàng tuyệt đối
• SBU (Strategic Business Unit) – đơn vị kinh doanh chiến lược
• Franchise – nhượng quyền
• Burn rate – tỉ lệ số tiền sử dụng từ việc huy động vốn theo tháng.
• P/L (Profit and Loss) : báo cáo tình trạng lãi lỗ trong kinh doanh (benefit)
• Cashflow – dòng tiền : là tổng số tiền có khả năng luân chuyển của doanh nghiệp tại một thời điểm nhất định
• Plattform – nền tảng của một hoạt động kinh doanh, một phần mềm, một sản phẩm,…
• Esop (Employee Stock Ownership Plan) – Kế hoạch chuyển đổi quyền sở hữu cổ phần cho người lao động trong công ty.
• A budget – Ngân sách / quỹ : Là một lượng tiền mà một doanh nghiệp tích luỹ và phân bổ cho một kế hoạch cụ thể
• Overspend : Chi tiêu vượt quá kế hoạch
• Break even point – điểm hoà vốn : điểm mà doanh thu từ hoạt động kinh doanh bù đắp được các chi phí để DN ở trạng thái hoà vốn
• Make a profit – Kinh doanh có lãi : Khoản tiền còn lại sau trừ đi hết tất cả các khoản chi phí trong một kế hoạch kinh doanh / một thời điểm cụ thể
• Sources of capital – nguồn Vốn : Là toàn bộ những gì có thể quy đổi thành được đầu tư vào hoạt động kinh doanh của DN.
• Revenue – Doanh thu : Là tổng số tiền mà doanh nghiệp sẽ thu được từ hoạt động bán hàng, tài chính, cung cấp dịch vụ.
• Profit – lợi nhuận : Là số tiền còn lại trên báo cáo tài chính sau khi lấy doanh thu trừ đi chi phí

Các Thuật Ngữ Về Loại Hình Doanh Nghiệp

• FMCG – Fast-moving consumer good: Hàng tiêu dùng nhanh
• B2B – Business to business: Hoạt động thương mại giữa doanh nghiệp và doanh nghiệp
• B2C – Business to consumer: Hoạt động thương mại giữa doanh nghiệp và người tiêu dùng
• B2G – Business to government: Hoạt động thương mại giữa doanh nghiệp và chính phủ

Các Thuật Ngữ Về Tài Chính, Kế Toán

Accounting: Kế toán

A set of concepts and techniques that are used to measure and report financial information about an economic unit .Một tập hợp những khái niệm và kỹ thuật được sử dụng để đo lường và thống kê và báo cáo giải trình thông tin kinh tế tài chính về một đơn vị chức năng kinh tế tài chính .

Accounting equation: Phương trình kế toán

A financial relationship at the heart of the accounting Model : Assets = Liabilities + Owners ’ Equity .Phản ánh mối quan hệ kinh tế tài chính, là yếu tố cốt lõi của quy mô kế toán : Tài sản = Nợ phải trả + Vốn chủ chiếm hữu .

Assets: Tài sản

The economic resources owned by an entity ; entailing probable future benefits to the entity .Các nguồn lực kinh tế tài chính thuộc chiếm hữu của một tổ chức triển khai ; có năng lực đem lại quyền lợi kinh tế tài chính trong tương lai cho những chủ thể .

Auditing: Kiểm toán

The examination of transactions and systems that underlie an organization’s financial statements .Việc kiểm tra những thanh toán giao dịch và mạng lưới hệ thống làm cơ sở cho báo cáo giải trình kinh tế tài chính của một tổ chức triển khai .

Balance sheet: Bảng cân đối kế toán

A financial statement that presents a firm’s assets, liabilities, and owners ’ equity at a particular point in time .Một báo cáo giải trình trình diễn tình hình gia tài của một công ty, nợ công và vốn chủ sở hữu của công ty đó tại một thời gian đơn cử .

Certified public accountant (CPA): Kế toán viên công chứng (CPA)

An individual who is licensed by a state to practice public accounting .Một cá thể được cấp chứng từ cấp nhà nước được hành nghề kế toán công .

Corporation: Công ty

A form of business organization where ownership is represented by divisible units called shares of stock .Một hình thức tổ chức triển khai kinh doanh thương mại mà tại đó quyền sở hữu được chia nhỏ bằng số CP của cố phiếu .

Dividends: Cổ tức

Amounts paid from profits of a corporation to shareholders as a return on their investment in the stock of the entity .Khoản chi trả từ doanh thu của một công ty cho những cổ đông như một cống phẩm góp vốn đầu tư của họ vào những CP của của công ty đó .

Expenses: Chi phí

The costs incurred in producing revenues .Các ngân sách phát sinh để tạo ra lệch giá .

Financial accounting: Kế toán tài chính

An area of accounting that đơn hàng with external reporting to parties outside the firm ; usually based on standardized rules an procedures .Lĩnh vực kế toán giải quyết và xử lý những thanh toán giao dịch với đối tác chiến lược bên ngoài công ty, dựa trên những quy tắc, được chuẩn hóa như một thủ tục hay qui định .

Financial statements: Báo cáo tài chính

Core financial reports that are prepared to represent the financial position and results of operations of a company .Báo cáo kinh tế tài chính được sẵn sàng chuẩn bị để miêu tả tình hình kinh tế tài chính và tác dụng hoạt động giải trí của một công ty .

Historical cost principle: Nguyên tắc giá gốc

The concept that many transactions and events are to be measured and reported at acquisition cost .Khái niệm cho rằng những thanh toán giao dịch và sự kiện được giám sát và báo cáo giải trình theo giá mua .

Income statement: Báo cáo thu nhập

A financial statement that summarizes the revenues, expenses, and results of operations for a specified period of time .Một báo cáo giải trình kinh tế tài chính tóm tắt những khoản lệch giá, ngân sách và hiệu quả hoạt động giải trí trong một khoảng chừng thời hạn nhất định .

Internal auditor: Kiểm toán nội bộ

A person within an organization who trình làng and monitors the controls, procedures, and information of the organization .Nhân viên trong một tổ chức triển khai chịu nghĩa vụ và trách nhiệm soát xét và giám sát những thủ tục trấn áp, cũng như những thông tin của tổ chức triển khai đó .

International Accounting Standards Board: Ủy Ban Chuẩn mực Kế toán quốc tế

An organization charged with producing accounting standards with global acceptance .Một tổ chức triển khai chịu nghĩa vụ và trách nhiệm phát hành và chỉnh sửa chuẩn mực kế toán được sự đồng ý toàn thế giới .

Liabilities: Công nợ

Amounts owed by an entity to others .Các khoản nợ của một công ty với những đối tượng người tiêu dùng khác .

Managerial accounting: Kế toán quản trị

An area of accounting concerned with reporting results to managers and others who are internal to an organization .Lĩnh vực kế toán tương quan đến báo cáo giải trình những tác dụng cho những nhà quản trị và những nhà quản trị nội bộ trong một tốt chức hay một doanh nghiệp .

Net income: Thu nhập ròng

The excess of revenues over expenses for a designated period of time .Phần chênh lệch lệch giá hơn ngân sách trong một thời kỳ .

Net loss: Lỗ ròng

The excess of expenses over revenues for a designated period of time .Phần chênh lệch ngân sách lớn hơn lệch giá cho một thời kỳ nào đó .

Owner investments: Các khoản đầu tư của chủ sở hữu

Resources provided to an organization by a person in exchange for a position of ownership in the organization .Nguồn lực góp phần cho một tổ chức triển khai của một người đổi lại là một vị trí chiếm hữu trong tổ chức triển khai đó .

Doanh thu (Revenue)

Giá vốn hàng bán

Giá vốn hàng bán là hàng loạt ngân sách để tạo ra một thành phẩm. Đối với một công ty thương mại thì giá vốn hàng bán là tổng ngân sách thiết yếu để hàng xuất hiện tai kho ( giá mua từ nhà sản xuất, luân chuyển, bảo hiểm, …. ). Đối với một công ty sản xuất thì cũng tương tự như nhưng phức tạp hơn một chút ít do nguồn vào của nó là nguyên vật liệu chứ chưa phải thành phẩm .Một số nhà phân phối họ hoàn toàn có thể chuyển hàng tới tận kho của tất cả chúng ta, họ cộng những khoản ngân sách như luân chuyển, bảo hiểm, thuế má … vào giá cả tất cả chúng ta. Như vậy giá vốn hàng bán sẽ đo lường và thống kê đơn cử tùy thuộc vào hợp đồng với nhà cung ứng lao lý đơn cử như thế nào .Ví dụ : Tôi mở một shop bán đĩa với số vốn chủ sở hữu là 100 triệu, giá vốn của đĩa CD trắng tôi sẽ bán là 1000 đ / chiếc, là giá mà nhà cung ứng mang hàng tới tận nơi .

Chi phí

Lợi nhuận gộp ( Income)

Lợi nhuận gộp = tổng doanh thu – Tổng giá vốn hàng bán. Ví dụ như ta lệch giá 10 tr do bán mẫu sản phẩm A, giá vốn của loại sản phẩm A là 8 triệu đồng, thì doanh thu gộp là 2 triệu đồng .

Lợi nhuận ròng (Lợi nhuận thuần) (Net Income)

Lợi nhuân ròng = Lợi nhuận gộp – ngân sách bán hàng – ngân sách quản trị … ( những loại ngân sách khác mà Doanh Nghiệp phải bỏ ra ) .

Lợi nhuận trước thuế:

Lợi nhuận sau thuế = doanh thu thuần – thuế thu nhập doanh nghiệp. Ví dụ như thuế thu nhập của Doanh Nghiệp việt nam là 25 % ( đang có hướng xuống 20 % ) .

Tài sản (Assets)

Nguồn vốn

ROA – Return of Assets

Hiệu quả sử dụng nguồn vốn ROA = Lợi nhuận sau thuế / Tổng tài sản. Vì Tổng tài sản luôn bằng tổng nguồn vốn nên công thức sau cũng vẫn đúng ROA = Lợi nhuận sau thuế / Tổng nguồn vốn .

ROE -Return of common Equity

Lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu ROE = Lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu.

Như vậy ROE sẽ phải lớn hơn lãi gửi ngân hàng nhà nước lúc bấy giờ là 8 % thì mới bõ góp vốn đầu tư vì gửi ngân hàng nhà nước bảo đảm an toàn trong khi kinh doanh thương mại thì hoàn toàn có thể lỗ .

> Xem cụ thể : 100 thuật ngữ chuyên ngành kế toán

Source: https://expgg.vn
Category: Thông tin